开博三一搅拌站销售喜人

新年伊始，从搅拌装备公司传来好动静，2010年三一搅拌站安装交付形势喜人，是2009年交付量的2倍。

始终以来，三一搅拌站以其高靠得住的产物机能与卓着的办事质量盘踞着行业老年夜的职位地方。2010年于园地、装备增幅����APP不年夜的环境下，为满意成倍增加的营销需求，搅拌装备公司下足了功夫以及苦心。

为便在搅拌站的批量出产，满意只增不减的营销需求，搅拌装备奉行模块化设计。自奉行模块化设计以来，搅拌站定单研发数目节节爬升，整年完成定单数较2009年增加80%以上。模块化设计的奉行极年夜地晋升了搅拌装备的研发威力，缩短了搅拌站研发周期，满意了多元化的市场需求。

为完美一体化规划模式，搅拌装备将7日滚动规划调解为5日滚动规划并同时发布配置表，把小件规划模式从单台套下达调解为批次规划;将外协日送货规划详细到每一个整机的库存节制划定;将发运报车规划从上半年的详细到站完美至车次;成立分公司规划模式。经由过程规划周期的调解来节制打造、发运周期，年夜件打造周期降幅达55%，发运周期降幅达62%。同时，小件批量规划模式的奉行也年夜幅度降低了缺件比率。

为晋升事情中央与班组的出产威力，搅拌装备实施事情中央主任与班组长绩效治理划定，从出产使命、品质、保险等6个维度对于事情中央与班组举行查核，以促成事情中央与出产班组阐扬最年夜潜能;实施出产定单治理划定，以规范定单跟踪治理来提高定单完成率。

为晋升安装威力，搅拌装备成立搅拌站实训基地，于榔梨成立一台搅拌站样站，安装工人轮回地举行拆、装实验。同时，搅拌装备将天下各地划分为安装片区，建立了十个安装分公司，由安装分公司协调各方面资源以保障安装交付使命的顺遂举行。此外，实施一人一单的定单义务制，包管每个定单都能有专人举行跟踪处置惩罚。

恰是有了研发、规划、出产、安装威力各个环节全方位的晋升以及周密全面的保障，搅拌装备才气圆满完成公司谋划使命、产值取患上冲破，这既是成就也是汗青，势必推动着搅拌装备公司于新年里扶摇直上更进一步。